Lunes 17 de Febrero de 2025

Tendencias de almacenamiento para 2025. Maersk

27/12/2024

Artículo publicado por Maersk sobre que esperar en 2025 en cuanto a almacenamiento y las 7 principales tendencias que se verán

Que esperar en 2025. Tendencias7 tendencias que veremos en almacenamiento. -La industria del almacenamiento y la distribución es altamente intensiva en capital, donde los proyectos, las soluciones y la innovación tardan mucho tiempo en generar un retorno de la inversión. El ciclo de los resultados de tendencias específicas es largo, pero esto no impide que se implementen y prueben nuevas tecnologías y software.

Siguiendo las tendencias previstas para 2024 en el almacenamiento y la distribución, este artículo explora qué innovaciones en este espacio prevalecerán en los próximos meses durante 2025.

¿Cuáles serán las próximas tendencias de almacenamiento y distribución en 2025?

1- Disponibilidad de espacio: El mercado de almacenamiento y distribución el próximo año mostrará tendencias similares que continuarán a partir de 2024, entre ellas la dualidad de la disponibilidad de espacio, limitada en ciertos mercados individuales y abundante en muchas otras áreas, donde las marcas y los minoristas muestran un comportamiento cauteloso sobre lo que están dispuestos a comprometerse y tal vez, por lo tanto, tengan menos existencias (particularmente en Asia). Esta tendencia, en particular la disponibilidad de espacio a gran escala, probablemente se extenderá hasta bien entrado 2025.

2- Automatización: Tal como se predijo para este último año, la automatización sigue siendo una tendencia crucial para el almacenamiento. Un movimiento a largo plazo que se expandirá durante varios años. Considerada como «una jugada larga» al diseñar una instalación e implementar gradualmente esta tecnología, su instalación y desarrollo puede ser un proyecto de al menos 2 o 3 años. Independientemente, en 2025 veremos esta tendencia acelerarse y aumentar, particularmente al diseñar nuevas operaciones o soluciones de almacenamiento para empresas. Se explorarán múltiples opciones, comparando la automatización con lo que se considera una «instalación de estilo tradicional», considerando los beneficios y los posibles desafíos. La automatización será, a menudo, la opción elegida para nuevos proyectos de almacenamiento y distribución, lo que aumentará aún más el debate en torno a este tema candente en la industria de la logística. El desafío al implementar la automatización seguirá siendo el costo. El retorno de la inversión (ROI) de su implementación requiere una recuperación en un largo período (a menos que se trate de un proyecto de automatización muy pequeño, como automatizar solo una parte seleccionada de la operación o de la instalación). En resumen, para proyectos estándar y más grandes, la recuperación será de más de 5 años antes de estar disponible. A pesar de esto, el próximo año se seguirá avanzando hacia la automatización, como una inversión a largo plazo, y será bastante transformadora en toda la cadena de suministro.

3- Costos de mantenimiento: Directamente correlacionados con la automatización, los proveedores de almacenamiento y distribución, y sus clientes, deberán tener en cuenta nuevos costos de mantenimiento, también llamados informalmente «el costo de vida útil de un proyecto». Estos vendrán con la implementación de nuevas tecnologías que presentan diferentes requisitos de mantenimiento. Normalmente, en un almacén «tradicional» estándar, los estantes y las estanterías están presentes en gran medida, donde se colocan y apilan todos los palllets. Estas estanterías suelen ser una masa fija de acero que apenas necesita restauración. Esta inversión en estructuras de acero, en particular en las estanterías, tiene una longevidad real, ya que dura más de 20 años y apenas necesita mantenimiento. Por otro lado, los nuevos equipos automatizados que mueven el producto, como robots o carretillas elevadoras automatizadas, necesitarán más mantenimiento y requerirán costos de reemplazo, que se incluirán en el presupuesto previsto dentro de un acuerdo de mantenimiento.

4- Stock único vs. stock posicionado: Existen varios argumentos en pugna sobre si una marca debería mantener grandes cantidades de stock centralizado o elegir posicionarlos en ubicaciones específicas. Una empresa debería elegir un stock más centralizado para su almacenamiento y distribución, esencialmente un único punto de almacenamiento de stock para un área más grande y una gran cantidad de canales, donde pueda implementar una estrategia de cumplimiento omnicanal y mantener inventario para su comercio electrónico, su stock mayorista, su stock minorista, etc. La otra escuela de pensamiento es que las empresas están optando por una solución de almacenamiento y distribución basada en un modelo de stock distribuido, con cantidades más pequeñas de inventario, que mantenga sus productos más cerca del mercado al que sirven y de donde los clientes los piden. 2025 será un año caracterizado por esta elección por parte de las empresas, y será muy interesante ver qué modelo es el preferido.

5- Inventario conectado: La visibilidad también seguirá teniendo un papel primordial en 2025. La cantidad de información que una marca proporcionará a sus clientes finales aumentará más allá del seguimiento de paquetes, para lograr una mayor visibilidad. Para los proveedores de logística, la palabra clave en este espacio será «conectar». Para las empresas con cientos de puntos de almacenamiento diferentes y la misma cantidad de rutas de transporte (que se realizan en mar, aire o tierra), un inventario más conectado a nivel global aportará una gran cantidad de visibilidad estratégica de alto nivel sobre todo lo que afecta o cambia su inventario. «Actualmente, para muchas marcas, el inventario se mueve de un depósito a otro, y solo los que trabajan en esa área específica tienen acceso a información», dice Simon Oxley, director global de Desarrollo de Negocios en Maersk Contract Logistics, y agrega que «luego, tal vez ese inventario se transfiera a la siguiente etapa, pero a menudo parece que hay muchos procesos desconectados». Por lo tanto, 2025 deberá demostrar un mejor nivel de conectividad entre los procesos para un inventario que tenga datos compartidos y donde la visibilidad sea más clara.

6- Cumplimiento global para múltiples soluciones: Durante muchos años, el debate para muchas marcas al considerar soluciones de almacenamiento y distribución se centró en proyectos de almacenamiento individuales, aislados de esa necesidad singular específica. Los proveedores de logística se centrarán entonces en diseñar, planificar, construir y organizar esas soluciones específicas. 2025 será el momento en que los proveedores y sus clientes comenzarán a considerar cada vez más la posibilidad de establecer relaciones más globales y desarrollar múltiples soluciones para múltiples mercados, por ejemplo, una solución que pueda funcionar para Sudamérica, África, Oriente Medio, etc. En lugar de entrar en cada mercado por separado en diferentes momentos, en 2025 veremos más asociaciones que puedan adaptarse a diferentes necesidades locales para la misma marca (pero no sin complicaciones anexas).

7- Hacia algo más grande y mejor: el tamaño de los almacenes seguirá creciendo. En los últimos 30 años, la industria de almacenamiento y distribución ha estado avanzando hacia estructuras más grandes y mejores, ahora avanza hacia edificios de más de 100.000 metros cuadrados, utilizando mejores sistemas de gestión de almacenes, sistemas informáticos más rápidos, sistemas de control de inventario actualizados que vinculan lo que se vende en las tiendas minoristas y lo que los nuevos almacenes pueden suministrar a través de sistemas modernos de gestión de pedidos. 2025 verá aún más avances tecnológicos que pueden respaldar y administrar el tamaño de almacenes más grandes, brindando una mayor economía de escala, al tiempo que reduce el costo del producto por unidad. 

¿Cómo evolucionará el almacenamiento?

En resumen, gracias a los avances tecnológicos, la disponibilidad de espacio, los diferentes modelos de stock que atienden a múltiples ubicaciones en todo el mundo y más, la industria del almacenamiento y la distribución se está moviendo hacia una estrategia más integrada. Para tener éxito en 2025, más empresas fortalecerán sus alianzas con proveedores de logística integrada que puedan garantizar una mayor libertad, flexibilidad y resiliencia para transportar fácilmente más carga a través de canales y modos de transporte.

Con información de Maersk